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疫情下的企业复工有挑战!CMA如何帮助企业转化财务危机?

2020-03-2416:30:38 来源:江苏快三平台江苏快三平台在线 字体:

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此次新冠疫情影响到了我国的经济发展,很多中小型企业都退出了“历史的舞台”。疫情下的企业复工有挑战,那作为企业管理者的CMA又该如何帮助企业转化财务危机呢?下面就跟随小编一起来看看CMA在企业的发展中都起到了哪些重要作用吧!

疫情下的企业复工有挑战!CMA如何帮助企业转化财务危机?

一、疫情下的企业复工都面临了哪些挑战?
1、企业现金流不足(资金断链)

对于任何一家企业来说,资金充足才是生存下去的资本。从疫情开始到现在,已有很多家企业因为现金流不足而倒闭。西贝餐饮的老板曾经发文诉说了自己的担忧,疫情的原因,没有客人就餐消费,没有客人就没有现金流,没有现金流就意味着很难为企业员工正常发工资。其实西贝事件并不是个例,每一家企业都在面临着现金流不足的困境。对于那些资金并不雄厚的企业来说,资金链一旦断裂那就意味着淘汰。如何避免现金流不足、如何让企业远离资金链断裂呢?这就成为了一个值得探讨的话题。

2、企业劳动力过剩(或者短缺)

从疫情的开始,到封城,再到假期一再延长,无论是实体经营者们,还是各类型的企业都真的是太难了。对于那些实体经营者们来说,无法开门营业、没有客源,那就是0收入,餐饮业和线下服务业等都是此次疫情的受害者。但无论是实体经营,还是制造业、互联网、建筑业等等,都出现了劳动力过剩的现象。封城就无法复工,就没有收入,没有收入就发不出工资,发不出工资,就养不活原来基数的员工人数,最后就出现了劳动力过剩的现象,也让企业不得不采取各种各样的措施去减少损失。

然而,此次疫情的发生,也让很多行业急需劳动力,就比如物流业、医药行业(其中的口罩、防护服、酒精、消毒液等)、超市业等行业却出现了员工短缺的现象。

3、外部市场需求少(供大于求)

想让企业快速恢复正常的运营状态,那就要加大生产力度,但疫情的原因,很多行业的外部市场需求却不多,也就出现了供大于求的现象,这也是企业犯难之处。外界需求少,企业就不能多生产、不能多生产也就暂时不需要同体量的劳动力和员工,尤其对于那些制造业的企业来说,裁员就是针对现有状况来说最好的“保命”办法。

其实不仅仅是制造业,其他行业为了“保命”也都无奈的走上了裁员之路。即使国家规定疫情期间不允许裁员、不允许降薪,但众多企业还是“顶风作案”,一系列的“动作”,为的也只是“活下去”。这些,也似乎成为了企业们心照不宣的“秘密”。

二、企业的CMA如何帮助企业转化财务危机?

此次疫情的爆发,让众多企业措手不及,在来不及应对的同时,也暴露了企业们的“致命”之处,下面,小编将从以下3个方面来和大家说说,CMA们是怎样帮助企业转危为安的!

1

企业现金流的管理

企业能否顺利的生存下去,现金流充足与否是原因之一。现如今的重中之重则是要做好企业现金流的管理,做到开源节流。

开源:

很多企业之所以在此次疫情中出现了现金流的不足的现象,很大原因是库存过多所造成的。库存过剩在没有,有效转化的前提下是无法实现,现金流入的,所以首要问题是要解决库存,让企业现金回流。其次要看企业内有哪些不需要的资产可以进行变卖,促进资金流入。针对存货来说,企业要多寻销售渠道,解决资金占用。

节流:

对于现金流出来说,企业要精打细算,延缓流出。要随时关注政府公布的各项福利政策,在符合政策的条件下,一定要向政府申请补助或者享受补贴。对外可以延长支付周期的,就要尽量延长,允许分期付款或者货物交换的,也要尽量实施。

2

企业应收账款的管理

现金流不足是影响企业能否生存下去的原因之一,而应收账款可否在有效期内进行资金回笼也同样影响着企业的生死存亡。

核对应收账款的收账期,将在收账期限内的账款尽量收回,将收账期外的账款及时核对,准确判断是否存在坏账的可能。

让应收账款这一项资金流变成“活钱”,只有动起来,才会帮助企业渡过难关。

3

企业风险的管理

经过此次疫情,我们看到了风险管理的重要性。看得见风险、预测到风险、懂得化解风险、可以减少损失则是企业都要有的能力。

了解、预测企业存在各项风险,更要有避免、化解风险的能力,这就是CMA存在的重要意义。

三、在经历此次疫情后,企业应该具备哪些思想?

居安思危

想让企业长期的生存下去,那就要居安思危。在身处安逸、安全的经济条件下,很容易使企业自我麻痹,一旦发生意外,就容易造成企业经济上的重创。所以,这就是CMA作为企业的管理层所存在的意义。CMA可以对企业进行风险管理,预测风险从而避免风险,一旦风险发生也可以有效的解决和应对风险,尽可能的减少损失。

未雨绸缪

一个企业想要稳定的发展下去,就要预留出一年半的员工工资,这是一位经济学家对此次疫情的有感而发。一年半的全员工资要长期留存在企业的账户中,以不变应万变。深谋远略是每个企业家所应该具备的能力,当然,这也是每一位企业管理者要拥有的。CMA作为企业管理层,同样会有未雨绸缪的能力,如果发生不测,也可以合理应对。

疫情的爆发的确让大多数人不知所措,但从而也反映出了很多问题。企业的发展依靠的不仅仅是资金,还有人才,而CMA作为管理江苏快三平台人才就是企业中不可或缺的。这也间接的证明了,CMA是无论规模大小、也无论行业和性质的企业所需要的。最后,小编希望那些正在此次疫情中受到影响的企业们都可以“逢凶化吉”。

(以上文章思路来自于IMA官网内容)

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